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              中国华芳集团
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              华芳集团构筑人才培养工程
                      当前的纺织行业市场,由于受原材料价格上涨、人民币升值、出口退税率下调等影响,市场竞争异常激烈。同时,招工难、留人难、人才流动频繁等现象在纺织行业普遍存在。针对错综复杂的不利因素,华芳集团创新举措,主动提出要全面构建“学习型企业”,提高干部管理能力,提升员工综合素质,增强企业核心竞争力。
                     
                       专题讲座,塑造管理型干部队伍。
                       管理干部的素质决定员工的素质。该集团定期组织生产管理干部和产业公司主要负责人,参加中层干部管理与综合素质提升专题讲座,通过学习先进的管理理念和管理经验,提升中层干部的管理技能。同时,加大考核力度,赏优惩劣,极大调动了参训人员的积极性,从而为集团经济又好又快发展提供强大的智力和人才支持。目前,该集团外地籍人才超百人,通过岗位锻炼与专题讲座,近50名大学生已被提拔至分公司中高层管理岗位。
                
                       联合培养,建设技能型人才队伍。
                       近年来,该集团先后采取请进来、送出去的方式培养人才。集团聘请设备管理,棉纺工艺管理行业的专家来企业授课。先后与南通纺院、江南大学等院校建立了对口培训,与沙洲工学院成功联办了棉纺班、毛纺班等课程培训。近日,集团还与东华大学达成了联合办学协议,选派优秀员工、基层干部前往高校深造,与时代光华管理培训学院合作,设立时代光华企业商学院华芳分院,通过卫星传播,每天接收国内知名培训师和专家的最新企业管理课程,对集团的人才队伍进行系统培训。

                技术比武,打造高素质员工队伍。
                      按照“周练兵,月测定,季交流”的方法,每个季度进行操作比赛,按照排名,前3名给予一定的奖励。对于不合格的员工进行再训练,有效激发了员工学技能、练操作的积极性。为加强集团专业技术人员和技术职称管理,该集团制定了《专业技术工等级及专业职称评定管理规定》,对于获得专业技术资格等级的员工,在提高工资收入的基础上,每年还有相应奖励。

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